◆◆◆現実◆◆◆ 全国のアホオーナーに告ぐ
以前に居た店のオーナーが、アイスコーヒーを周囲の会社に配るとかで、大量にアイスコーヒー用のカップ（氷）を発注して、店内の冷凍庫を埋め尽くして、店内は大混乱しましたが、そのまま一週間くらい放置したままで、アルバイトが大迷惑を被っていました。
おそらく本人は、それで売り上げが上がると思っていたのでしょうが、その数か月後に、近隣にファミリーマートが出来て、売り上げはガタ落ちしました。
コンビニなんて所詮はそんなもんです。
売り上げは立地で９８％が決まります。
チマチマと細かい努力を積み重ねて、５万、１０万と売り上げを上げても、上記のように近隣に競合店が出来てしまえば、最低でも１０万円、ひどい時には２０万円以上の売り上げが吹き飛ぶのです。
アホだから、
『俺がやれば、売上は上がる！』
とでも思っているんでしょうね。
◆◆◆提言◆◆◆ 駐車場の共同利用よりも、雨天時の全身ビタビタの労働環境の改善を。
確かにコンビニの配送トラックは平気な顔で路上駐車をしています。
駐車場を共同利用するのは良いですが、車を止める場所が、今までよりも遠くなる可能性が高いです。
そうなると雨天時の荷物の運搬が大変になり、運転手も商品も雨でビショ濡れになる事になります。
現状では、雨天時には大きな布を商品にかけて運搬しているチェーンがあり、商品が濡れると文句を言うオーナーが少なからずいますので、配送ドライバーのストレスにつながります。
４トントラックでの配送ドライバーは、社会での最下層に近いのは確かですが、それを放置していては、いずれは担い手がいなくなってしまいます。
◆◆◆外国人◆◆◆ 素敵なベトナム人を発見。ようこそ日本へ。
外国人と接する機会が多少あるのですが、やはり文化や気質の違いが大きく、それが原因で良いイメージを持てる事は少ないです。
その中でも、ネット上で素敵な外国人を見つけました。ベトナム人女性です。
もともと日本が好きだと言う事ですので、日本に溶け込む努力も苦にならなかったのではないでしょうか。
他の外国人にも見習って欲しいですよね。
◆◆◆ＣＶＳ◆◆◆ やっぱりコンビニオーナーはアホでした。７１１オーナーが不法侵入。
今月、難癖をつけられて、セブンイレブンを解雇されたのですが、解雇された上に罰金を払えと言われて、揉めるのも面倒だから証文まで書いたのですが、退職当日に労基署、労働組合、市会議員、弁護士と行脚して知識を蓄えました。
その後、給料を止め忘れたみたいで、給料が振り込まれました。
そのままバックレていると、玄関に貼り紙がしてありました。
オートロックのマンションなので、明らかに不法侵入です。
即、警察を呼んで確認してもらい、翌日に管理会社からオーナーに警告をしてもらうと、やりすぎたと思ったのか、サッパリと追及がなくなりました。
一体、何がやりたかったんでしょうね。
やっぱり、コンビニオーナーはアホでした。
◆◆◆ＣＶＳ◆◆◆ コンビニチェーンが潰れる日
私は、コンビニチェーンの次は、町の山崎パンの復活だと思っています。
コンビニが街に溢れているとは言っても、それは街中（大都市の中心部）の話であって、少し田舎になるとコンビニまで距離があったり、コンビニがあっても経営が苦しかったりします。
売り上げが低くて経営が苦しいのは、儲かっている他のコンビニとの関係だと思います。
今儲かっていないからと言って手を差し伸べると、昔儲かっていない時に耐えていたオーナーからクレームが入るでしょう。
別に、経営難に耐え切れず廃業した所で本部は困りませんし。
そこで、個人（オバちゃん主婦）でも自宅の一部（家の一室やガレージ）を使って気軽に開業できるシステムの開発を考えています。
そのシステムは何でも好きなものを仕入れて販売できるシステムです。
売り上げからのロイヤルティはありません。
システムは一括購入するか、もしくは月々のリースにします。
そうすれば、リスクと苦労の多いコンビニよりも町のパン屋が復活するのではないかと思っているのです。
と言うか、大手製パン企業は気づけよ。
山パンとか、デイリーヤマザキのノウハウがあるんだったら、来年にでも実行できそうだけどな。
◆◆◆ＣＶＳ◆◆◆ アンポンタンの仕事術
コンビニ以外でも、そうだと思いますけど、仕事が出来ない人は頭を使いませんね。考えて仕事をしないって事です。
例えば、ウォークインの補充ならば、とにかく一気に片付けようとするんです。
（ほとんどの店は深夜に押し付ける）
そもそも、補充なんてものは売れたものだけ補充すれば良い。
何でもかんでも箱を開けて中身を出すのが仕事だと思っているアホが多過ぎるのだ。
確かに、コンビニ従業員はアホ率が非常に高いので、作業（の指示）を単純化した方が良いのだが、それによって作業のクオリティや作業効率が下がっては本末転倒です。
